(주)디피아이 노동조합

희망찬 새해아침에 미래를 생각하며...

조회수 : , 등록일 : 2003-01-02


	<희망찬 새해아침에 미래를 생각하며...> 사랑하고 우정어린 조합원 여러분! 격동의 2002년도를 보내고 희망찬 새해가 밝아왔습니다. 무사히 한해를 보내고 대망의 2003년도를 맞이하는 지금, 미래에 대한 벅찬 기대와 두려움이 함께하는 것이 사실입니다. 그간의 어려움을 거뜬히 이겨내고 역동적 인 오늘을 만들어가는 조합원 여러분께 충심으로 감사하는 마음 간직하고 있습니다. 지금 우리를 둘러싸고 있는 외부환경은 우리가 생각하고 있는 것 이상으로 변화의 소용돌이 속에 휩싸여 있습니다. 세계를 돌아보면 만년 빈국으로 알았던 중국이 세계경제를 주도하기 시작하고 사회주의를 주창하던 중국공산당이 자본가들을 입당시키며 노동자, 농민만을 위한 공산당을 포기하고 경제적 실리를 최우선으로 하는 방향으로 당 노선의 근본을 수정하였으며, 세계경제를 지배하던 미국과 일본이 아직 불황의 늪에서 헤어나지 못하고 있어 자국의 이익을 위해 우리 나라에 대한 견제와 압박을 더욱 강하게 하고 있습니다. 국내적으로 보면 새로운 정부의 출범을 앞두고 정치, 경제, 사회 등 전반적인 부문에서 변화의 물결 속에 살아 남으려는 개혁의 몸부림이 일고 있습니다. "개혁(改革)"이라는 단어는 말그대로 가죽을 바꾼다는 뜻이지요. 우리 몸의 피부를 바꾼다고 생각해 보십시오. 얼마나 아프고 쓰라리겠습니까? 개혁은 이렇듯 참기어려운 고통을 수반합니다. 기득권의 포기와 대승적인 희생이 뒤따라야 하지요. 그래서 몸의 원활한 신진대사와 활력을 되찾지 못하면 우리 몸은 갖가지 병원균의 침범을 받아 죽어 갈 것입니다. 우리 노동계도 노총차원에서 개혁특위가 구성되어 그동안의 노동운동에 대한 반성과 새로운 틀을 만들어가기 위해 활동을 시작하고 있습니다. 이렇게 모두가 변화하는 환경에 적응하여 살아 남으려는 노력을 쏟고 있습니 다. 이에 우리 노동조합도 어떻게하면 이러한 환경속에 우리 조합원들의 미래를 풍요롭고 행복하게 만들 수 있을 까에 대한 해답을 찾기 위해 부단한 노력을 경주하고 있습니다. 이번 저희 제7대 집행부는 중장기적으로 조합원 여러분의 고용에 대한 대책을 수립하고 실천하는데 역점을 둘 예정입니다. 그동안 우리는 역사를 되돌아 볼 때 약7∼8년 주기로 외부의 정치적, 경제적 위기에 따라 회사가 함 께 어려워져 생존을 위해 부득이 가슴아픈 인원정리를 해온 게 사실입니다. 왜 이런 가슴저민 인원정리를 되풀 이 해야 하는가? 또한 우리들은 인원구조조정에 대해 왜 마음불안해 하고 있는가에 대한 원인분석을 해보니 평 상시 잘될 때 위기를 대비하여 준비를 하지 않았기 때문에, 또 노조도 그저 조합원들이 싫어할까 싶어 이런 민감 한 부문엔 선뜻 나서서 대안을 제시하고자 하지 않았기 떄문이라고 생각합니다. 선진국에서는 복지제도가 잘 되어 있어 실업을 당해도 정부에서 실업급여를 자기 급여의 70%까지 지급하고 있 는데 반해 우리 나라는 실업에 대한 사회안전장치가 빈약하다 보니 더욱 고용불안에 대해 민감하게 반응하고 있 다고 봅니다. 그렇다면 국가도 우리를 보장하지 못하고 기업도 우리의 미래를 책임져 주지 못한다면 결국 우리만 이 내 미래를 만들어 갈 수 밖에 없다는 논리로 지금부터 우리의 미래를 준비한다는 자세로 우리 스스로를 위해 나눔의 미학을 실천해 갈 것을 조합원 및 임직원 여러분께 제안합니다. 아마도 우리 모두가 임원이 되고 60세까 지 근무할 수 있는 상황이라면 이런 고민은 필요없을 것 입니다. 현실은 우리를 가만 놔두지 않기 때문입니다. 2003년도 노동조합의 연중사업인 SAVE G&T 2003켐페인의 주된 내용은 회사가 잘 될 때 아끼고 저축하여 미래를 준비하자는 의미로 금년 임금인상시기를 기점으로 노사가 함께 직원들은 임금의 1%를, 회사는 직원들이 적립하는 만큼 기금을 출연하면 1년에 약 3억원의 기금이 모아집니다. 이것을 3년정도 적립하면 약10억원의 기금이 조성됩니다. 그때 부터 노사가 인정하는 "명예퇴직프로그램"을 실시하여 명예퇴직이 인정되는 직원에게 는 제2의 인생을 살아 갈 수 있는 창업교육과 함께 창업자금 3천만원을 지급하여 실업에 대한 불안을 스스로 해결해 가자는 것입니다. 예를 들면 10억원의 가칭<미래행복자금>이 적립되는 해부터 아름다운 명예퇴직을 매년 5∼10명씩 실시하면 약3 억원의 기금이 빠져나가고 또 그해 3억원의 기금이 적립되기 때문에 기금고갈은 막을 수 있을 것입니다. 또한 회 사가 잘되어 명예퇴직의 필요성이 없는 해에는 그대로 기금이 모여 더욱 막강한 힘으로 자리하게 될 것입니다. 또 한 예를 들면 40대의 한직원이 10년후에 명예퇴직을 하겠다는 계획을 수립했다고 하면 하면 임금의 1%인 매년 약30만원의 기금을 적립하여 10년간 300만원을 적립하게 되고 명예퇴직할 땐 3천만원의 창업자금혜택을 볼 수 있게 될 것입니다. 즉 이것은 "1인은 만인을 위하고 만인은 1인을 위하는"보험의 법칙을 적용한 것으로 우리의 미래에 대한 자신감과 계획성있는 삶에 대한 비젼으로 자리할 것입니다. 사랑하는 내동료를 위해 희사한 준비된 1%는 나중에 10배이상의 가치로 다가올 것입니다. 이는 또한 애사심을 높이고 젊음을 바쳐 일한 후에 이 회사를 떠날 땐 제2의 인생설계를 해서 새로운 고용을 창출하게 되어 회사이미지를 높이는데에도 기여할 것으로 사료됩니다. 1%의 나눔의 미학의 실천은 처음엔 미미 하지만 끝은 창대하리라는 말처럼 향후 우리의 희망으로 다가올 것이라는 확신을 가집니다. 지금 외부기업들의 상황은 인적 물적 구조조정을 상시적으로 추진하고 있습니다. 저는 지난 주에 전국품질명장 송년의 밤 행사에 우리 회사 정구만·정성진명장과 함께 초대받아 참석하여 잘 되고 있다는 대기업들의 기업내부 사정을 알게되는 기회를 가졌습니다. 한 예로 우리 나라 최고의 기업이라는 어느 대기업은 브라운관을 주로 생산 하는 세계여러지역에 공장을 가지고 있는 글로벌기업입니다. 지금 국내추세가 브라운관은 사용하지 않고 평면액 정LCD로 전환되고 있어서 국내공장은 가동을 중단하고 일부 소요되는 국내물량은 중국공장에서 생산하여 역수 입한다고 하여 엄청난 인적 물적 구조조정을 실시하고 있다고 조심스레 이야기하는 담당자의 걱정어린 얼굴이 지금도 아른거립니다. 이제 우리의 도료산업도 국내에서는 숙성산업으로 우리를 포함한 모든 도료업체들이 중국으로의 진출을 모색 하고 있어 페인트도 중국에서 생산되어 국내로 역수입될 날이 멀지 않았음을 몸으로 느끼는 순간이었습니다. 이에 종합적으로 우리 회사가 처한 상황을 고려해 볼 때 위기가 우리에게 닥치기 전에 미리 미래에 대한 준비를 해야하는 시점이 아닌가 사료됩니다. 현실안주는 곧 후퇴라는 마음가짐으로 남들이 흉내내기 어려운 독특한 기 업문화를 바탕으로 회사의 경쟁력을 경쟁력을 높이고 인내와 절제로 위기에 대비해 나가는 것 만이 우리의 미래 를 열어가는 지름길이라고 생각합니다. 앞으로 상당한 시간을 사심없이 명쾌하게 정직한 자세로 SAVE G&T 2003에 대한 홍보와 설명회를 거쳐 전체 임직원 여러분의 의견을 수렴하여 함께 미래비젼을 만들어 갈 것임을 천명합니다. 새해 福 많이 받으십시오. 2003년 새해아침에 노동조합위원장 김용목 올림.

첨부파일 :

←이전글 다음글→ 위로↑

Copyright NOROO. All right reserved.